こんにちは。プロコーチけんくらです。
あなたは部下や後輩との関係に悩んでいませんか？
今日は、ぼくがコーチングの現場で実践している
「相手を100%信じる」という考え方についてお話しします。
この記事を読めば、
あなたのチームマネジメントが大きく変わるかもしれませんよ！
コーチングの基本！相手を信じる大切さ
なぜ信じることが大切なの？
相手を信じることには、
とてつもないパワーがあるんですよ。
人は信じてもらえると、
自然と力を発揮できるようになっちゃうんです。
人には解決できない問題は起きない
ぼくが特に大切にしている考え方の一つが、
「人には自分で解決できる問題しか起きない」
というものです。
これって、アドラー心理学でも言われていることなんですよ。
上司と部下の会話で見る違い
ダメな例：信頼関係が壊れるパターン
よくある失敗例をご紹介します
部下が上司に間違いの報告をしたとき
・「何回も言っただろ！」
・「だからお前はダメなんだ！」
こんな対応をされたら、やる気が下がっちゃいますよねぇ...
望ましい例：信頼関係が深まるパターン
逆に成功する上司はこんな対応をします：
・「そうかぁ。じゃあ、どうやって乗り切ろうか？」
・「イイネ！そのあとはどうする？」
・「改善ね！どう変えたらいいだろう？」
100%信じることで生まれる効果
安心感が生まれる
相手を信じることで、「心理的安全性」が生まれます。
あ、相談してもいいんだって安心感。
これ、すごく大事なポイントなんですよ！
自主性が育つ
信頼されることで、
自分で考えて行動する力が育っていくんです。
これって、人材育成の基本中の基本ですよ。
まとめ：明日から実践！
100％相手を信じることから、すべてが始まります。
ぼくの経験上、このシンプルな方法から始めましょう。
まずは、
あなたにできるアクション
- 相手の話を最後まで聴く
- 「自分だったらどうする？」と質問する
- 相手の提案を受け止める
さいごに：行動を始めましょう！
ここまで読んでくださったあなたに、
ぼくから提案があります。
明日から、たった1週間でいいので、部下や後輩の話を100%信じて聴いてみませんか？
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